{"id":3297,"date":"2022-11-10T15:34:08","date_gmt":"2022-11-10T14:34:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artechitalia.com\/web\/?p=3297"},"modified":"2022-11-10T17:03:07","modified_gmt":"2022-11-10T16:03:07","slug":"usare-sistema-rilevazione-presenze-accessi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.artechitalia.com\/web\/usare-sistema-rilevazione-presenze-accessi\/","title":{"rendered":"Perch\u00e8 usare un sistema di rilevazione presenze e accessi, invece di “non fare niente”?"},"content":{"rendered":"

Perch\u00e9 un imprenditore dovrebbe usare il sistema Artech di rilevazione presenze e controllo accessi invece che non fare niente? E quali sarebbero le conseguenze del \u201cnon fare niente\u201d?<\/h4>\n

In questo articolo vogliamo considerare una ulteriore opzione che \u00e8 a disposizione di un imprenditore che dirige una Azienda.<\/p>\n

Quella di \u201cnon fare niente\u201d per cambiare la propria organizzazione nelle Risorse Umane.<\/p>\n

Quindi non dotarsi n\u00e9 di un sistema Artech per la rilevazione delle presenze e di controllo degli accessi, ma neppure di un altro sistema analogo di un altro produttore.<\/p>\n

Il ragionamento che in questo caso l\u2019imprenditore potrebbe fare si riassume cos\u00ec: \u201cPerch\u00e9 dovrei spendere soldi e cambiare abitudini, se fino ad oggi siamo sempre andati avanti cos\u00ec ?\u201d<\/p>\n

Vediamo quindi in maggiore dettaglio quali sono i vantaggi e gli svantaggi del \u201cnon fare niente\u201d.<\/strong><\/p>\n

Vantaggi<\/u><\/p>\n

L\u2019unico vantaggio sar\u00e0 un risparmio economico immediato, perch\u00e9 non investo sul sistema di presenze e\/o accessi, e tengo l\u2019equivalente valore in denaro a disposizione.<\/p>\n

Ma quali contropartite svantaggiose mi comporter\u00e0 questa scelta ?<\/p>\n

Svantaggi<\/u><\/p>\n

    \n
  1. Quando il personale \u2018sente\u2019 che in azienda manca il controllo oggettivo e sistematico su efficienza e produttivit\u00e0 delle risorse umane, progressivamente pu\u00f2 perdere lo stimolo a lavorare in modo corretto e produttivo. Questo nel tempo costituisce un danno economico permanente.<\/li>\n
  2. Occorrer\u00e0 istituire o delegare un \u2018controllore umano\u2019, almeno per svolgere i compiti basilari, e anche questo avr\u00e0 un costo permanente.<\/li>\n
  3. Oppure l\u2019imprenditore eseguir\u00e0 lui stesso i compiti basilari, ma ad un costo ancora pi\u00f9 elevato, perch\u00e9 dovr\u00e0 sottrarre tempo all\u2019attivit\u00e0 imprenditoriale.<\/li>\n
  4. Oppure non verr\u00e0 eseguito nessun controllo, delegando totale fiducia nei collaboratori. In questo caso il costo si abbassa, ma il rischio pu\u00f2 essere elevato.<\/li>\n<\/ol>\n

    In tutti questi scenari, pu\u00f2 crearsi lo spazio per cattive abitudini e inefficienze che nel tempo si espanderanno e diverranno sempre pi\u00f9 difficili da sradicare.<\/p>\n

    E non si otterr\u00e0 alcuna risposta a queste (ed altre) domande:<\/p>\n