Le 3 importanti azioni pratiche da intraprendere nelle Aziende manifatturiere (PMI e non solo) per massimizzare l’efficienza in produzione, senza stravolgerla.

 Premessa: il problema cruciale si nasconde nell’organizzazione produttiva.

In Italia i sistemi di controllo elettronico ed informatico della produzione sono implementati solo in una esigua minoranza di casi, per lo più in Aziende di grandi dimensioni.

Per contro le PMI (Piccole e Medie Industrie), pur rappresentando oltre il 90% delle realtà produttive italiane, sono quasi assenti dal panorama degli utilizzatori di questi sistemi.

Ne abbiamo analizzato le ragioni, eccone alcune:

• scarsa conoscenza dei sistemi e dei vantaggi ottenibili
• pregiudizi rispetto ai cambiamenti (risposta tipica: “…si è sempre fatto così nel nostro lavoro…”)
• errata convinzione che la complessità ed i costi siano fuori portata per una PMI
• mix di queste ragioni, e ancora altre simili

Ed ecco i risultati negativi di tutto ciò:

• minore competitività ed efficienza rispetto a concorrenti agguerriti e globali
• possibile perdita di quote di mercato e di clienti
• difficoltà nel prevedere le consegne se intervengono modifiche ai piani di lavoro o approvvigionamenti
• diminuzione dei margini di utile, e a volte margini negativi, se accade un imprevisto
• aumento progressivo del rischio d’impresa di anno in anno

Se sei una PMI e stai leggendo questo articolo, conosci bene i problemi.

Perché non leggere con attenzione cosa potresti fare per migliorare ?

Abbiamo molti anni di esperienza nel settore, e ti suggeriamo di seguito le prime azioni pratiche da attuare per ottimizzare il controllo della tua produzione, senza stravolgerla.